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集团公司调研组以问题为导向赴基层调研
稳步推进国企三项制度改革  进一步完善绩效考核方案  探索车队管理建设新途径

文章来源:本站 上传时间:2021-09-16
    8月25日至9月2日,集团公司领导率机关相关部室负责人组成调研组走基层、听民声,察民意、摸实情,到所属15个基层单位进行工作调研。调研组走进基层、直面职工,广纳群言、广集众智,以民意的广度提高决策的准度。本次调研通过分门别类、细化梳理,共收集到基层单位和职工代表的意见建议74条。
    调研以座谈会的方式进行,基层单位班子成员、各处室负责人、车队长及一线职工代表参加座谈。集团公司党委书记、董事长孙明开宗明义。他说,集团公司领导班子成员连续数年坚持带队下基层调研,就是要听民声、察民意、摸实情,做到一切决策都要从实际出发。这就要眼睛向下、扑下身子、沉到一线,不仅要听取方方面面的意见,而且要充分研究各种不同意见是否有道理,有哪些好的、有益的,这样作出的决策决定,才能有最大的民意基础、最大的共识度、最大的凝聚力。本次调研,集团公司是带着问题导向来的,就是要为稳步推进国资国企三项制度改革、进一步完善绩效考核方案、探索车队管理建设新途径寻共识,集众智,把车队建设提升到新的更高水平。
    调研组重点听取了各基层单位生产经营各项指标完成情况、绩效考核的详细方案、企业党建工作开展情况、实施扁平化管理中车队管理建设面临的问题,职工代表们畅所欲言,提出了许多建设性意见和建议。集团公司各部门负责人对各基层单位提出的问题和建议,当场给予对应回复或提出解决问题的办法和建议。集团公司领导班子成员也结合各自分管工作,给予积极的回应。
    集团公司党委副书记、总经理孙成涛在调研中指出,此次调研是集团公司结合当前工作需要、解决实际问题的重要举措。他针对交通广告公司、票务管理中心等非运营基层单位的实际,提出了具体要求和指导意见。同时,对各运营单位提出三点意见:一是各运营分(子)公司要全面抓好安全服务工作,坚持以人民为中心的理念办人民满意公交。二是要在日常工作中密切关注职工的心理状况,发现问题及时疏导,集团公司亦计划建立职工心理咨询机制,进一步解决一线职工的心理问题。三是要重点选树优秀先进职工典型,在为广大职工树立榜样和标杆的同时,也更好地提升企业形象。
    孙明在调研讲话中指出,各基层单位对此次调研工作高度重视,集团公司各职能部门要把基层提出的问题进行认真梳理和汇总,精心分析、认真研究,拿出切实可行的解决办法和措施。他特别指出,一要稳步推进绩效考核改革工作。绩效考核改革是集团公司当前“三项制度改革”工作中的重中之重。集团公司决定于今年9月1日起实施《集团公司2021年绩效考核管理方案(试行)》(以下简称《方案》),各基层单位要按照集团公司的总体《方案》要求,结合自身实际,实时分析自身的绩效考核指标,密切关注考核指标的动向变化情况,及时反馈至集团公司绩效考评小组,以便进一步完善《方案》,为下一步出台正式的《方案》打下坚实基础。各基层单位要进一步细化、量化各项考核指标,加速形成绩效考核管理体系,做到人人肩上扛指标,指标与个人收入挂钩,真正打破大锅饭,做到干多干少不一样、干好干坏不一样,使绩效考核真正发挥出激励和制约作用。二要以问题为导向,提升内部管理水平。各基层单位要以“三个满意”为标准,为职工、车队解决实际问题。要针对实际,研究切实可行的精细化管理方法,健全完善各项管理制度,依靠制度管人、管事、管企业。三要解放思想、转变观念,健全完善车队管理建设。各运营分(子)公司与车队要进一步明确各自的工作职能,人员车辆管理要严、细、实,各运营分(子)公司与所属车队要紧密、高效地衔接起来,进一步推进集团公司扁平化管理改革工作。他强调,车队是集团公司第一线的基层单位,同时又是集团公司直接面对乘客的窗口,经营的是集团公司的主业,展示的是集团公司的形象。集团公司能否走远,能否能让人民满意,关键在车队。因此,全面加强车队建设至关重要。“基础不牢,地动山摇”,基础牢固,才能行稳致远。各基层单位一定要把探索车队管理新途径摆到重要位置上,下大力气来抓,抓出成效。
    孙明还对各基层单位的党建工作给予肯定。同时,提出要以党建工作为引领,做到围绕中心抓落实、转变作风不放松,切实把职工利益放在首位,全面营造和谐团结、奋发有为的发展氛围。

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