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集团公司召开国企综合改革工作会暨绩效考核专项研讨会
推进绩效考核和国企综合改革工作

文章来源:本站 上传时间:2021-06-02
    5月14日上午和21日上午,集团公司在7楼会议室组织召开绩效考核研讨会暨国企综合改革工作会。会议由集团公司党委书记、董事长孙明主持。
    会上,领科外企服务集团有限公司(以下简称领科集团)人力资源研究院院长刘盛花介绍了绩效管理四步法,对集团公司绩效考核工作提出意见建议;集团公司各基层单位负责人和机关部分部室部长分别汇报了本单位(本部室)近期绩效考核工作开展情况,并对集团公司下一步绩效考核工作提出意见和建议;集团公司总经理助理陈源雪作出下一步绩效考核工作安排,宣读《集团公司综合改革三年行动实施方案》《集团公司综合改革专项计划实施方案》,并提出工作要求;孙明和集团公司党委副书记、总经理孙成涛分别讲话。
    孙成涛指出,各单位各级干部要提高认识,统一思想,转变观念,按照集团公司的要求,结合实际积极主动地研究本单位(本部室)的绩效考核方案。集团公司的绩效考核办公室,要在领科的指导和配合下,从专业的角度认真做好顶层设计,逐步完善绩效考核体系。同时,还要做好指导监督检查等工作,为全集团做好绩效考核工作和国企综合改革工作奠定良好的基础。各基层单位和机关各部室要按照集团公司绩效考核工作的总体要求积极配合、通力协作,按照时间节点扎实有序推进落实。要通过实行绩效考核提高干部职工的工作积极性,同时落实国家三项制度改革的重要任务,从而形成具有公交企业特色特点的绩效考核办法,促进国企综合改革工作落到实处,实现集团公司精细化管理目标。
    孙明强调,市国资委国企综合改革工作正在稳步推进中,集团公司连续两周组织召开绩效考核研讨会暨国企综合改革工作会,就是全面贯彻落实市国资委的工作要求。未来,集团公司要坚持每周一会,专题研究推进绩效考核和国企综合改革工作。
    孙明指出,集团公司在推行绩效考核工作方面,已经进行了一些尝试,如去年9月试行的安全绩效考核,就起到了提升管理水平、促进工作积极性的作用。当前,集团公司领导干部要统一思想认识,进一步提高政治站位,要坚决作国企改革的拥护者、促进派、带头人。要结合集团公司综合改革三年行动实施方案的总体要求,履行主体责任,突出问题导向,攻坚克难、务求实效,循序渐进地推进国企综合改革。要围绕大连城市发展战略,坚持正确改革方向,坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,各治理主体不缺位、不越位,既不相互替代、又不各自为政。要坚持和加强党的全面领导,牢牢把握新时代党的建设的总体要求,推动党建工作与企业生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。
    对于集团公司当前正在紧锣密鼓推行的绩效考核工作,孙明强调,各基层单位和机关各部室的绩效考核工作,要确定好关键性指标,建立起可考核、可检查、可量化、可区分的责任考核体系。绩效考核要讲究方式方法,要全面统筹好协调好,既要有步骤地稳步推进,又要进一步细化、反复论证;既要坚持刀刃向内、眼睛向内,又要借鉴其他兄弟城市公交企业的成功经验,要进一步明确推行绩效考核工作是实现集团公司精细化管理的有力抓手。要打破固有思维,要具备危机意识,做到居安思危。同时,推行绩效考核工作不能搞一刀切,要坚持区别对待、结合实际、因地制宜,想办法出实招、改作风见实效,要按照各时间节点把集团公司绩效考核工作全力推进。
    集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)、各基层单位党政一把手,领科集团相关人员等参加会议。

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