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集团公司召开运营调度指挥中心建设工作经验交流会
全面推进运营管理扁平化工作

文章来源:本站 上传时间:2019-11-29
    11月19下午,集团公司运营调度指挥中心建设工作经验交流会在汽车三分公司召开。运营管理部及基层各运营单位的运营经理、运营处长、新组建的运营调度中心主任等30余人参加了会议。
    会议听取了各运营公司调度指挥中心组建和运行情况的汇报;汽车三分公司运营调度指挥中心主管孙涛、值班长丁勇、智能调度员牛葳、综合调度员郭春清分别介绍了组建运行近一个月的调度指挥情况和新工作流程实施经验;与会人员还到分公司运营调度指挥中心进行了现场观摩和工作交流。
    本次会议的主要目的是转变观念、统一思想、明确任务,深入查找影响调度指挥体系扁平化推进工作中的问题,全面学习推广先进单位工作经验,加快完善运营调度指挥管理体系建设,促进运营工作效率和运营管理水平的提高,适应集团公司扁平化工作的推进需要。集团公司总经理助理张勇要求运营系统干部要深刻理解扁平化管理改革的重要意义,切实从“三个根本转变”上提高认识,打破旧框框,研究新规范,加快建立扁平化改革后的运营工作新体系,搞好流程再造,不断改进和完善运营工作,勇做扁平化管理改革工作的排头兵。
    会议强调,要提高认识、解放思想,全力推进扁平化工作,从思想、组织架构、工作分工、管理流程、定岗定编等几方面落实好扁平化要求,使调度指挥中心各项工作尽快步入正轨。要学习汽车三分公司定岗定编和确定工作流程的先进经验,把工作做好做实做细,尽快理顺好运营管理各环节工作,各项工作要确定完成时限,争取明年三月底前建立健全新运营管理体系。
    据悉,经过运营管理部、信息中心、行政办公室、场站公司和各相关基层单位的通力协作,至11月8日7个运营分(子)公司调度指挥中心全部投入使用,取消了17个原客运站的调度中心。

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