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孙明主持专题会议要求统一思想统一步调
全力保证扁平化管理改革工作全面推行

文章来源:本站 上传时间:2019-10-09
    9月29日上午,集团公司党委书记、董事长孙明再次主持召开集团公司扁平化管理改革工作专题会议,听取扁平化管理改革工作调研和进展情况汇报,安排部署近期重点工作和全面推进工作。孙明强调,要从讲政治的高度,进一步明确推进扁平化管理改革工作的重要意义,统一思想、统一步调,深入贯彻落实集团公司的部署要求,保持运营平稳、队伍稳定,为扁平化管理改革工作全面推行奠定良好的基础。
    会上,集团公司规划发展部副部长尹远思汇报了第一批扁平化管理改革工作调研组赴天津、青岛公交调研的情况;部长黄韧钢宣读了《集团公司全面推行扁平化管理工作实施方案(试行)》、《运营单位各处室、车队工作职责(试行)》;集团公司领导班子其他成员和相关部室负责人就扁平化管理改革工作推行过程中的相关问题提出了意见和建议;各运营单位负责人汇报了本单位推行扁平化管理改革工作准备情况;孙成涛和孙明分别讲话。
    孙成涛指出,在节前工作如此繁忙的情况下,再次组织召开推行扁平化管理改革工作专题会议,足见集团公司的重视程度。过了“十一”国庆节,集团公司就要全面推行此项改革工作,时间紧、任务重,全集团各运营单位和相关职能部室思想和行动都要统一到集团的部署要求上来,保持步调一致。当前,汽车四分公司的试点工作,完成了一些小目标,基本上明确了“干什么” 的问题,下一步还要解决“怎么干”、“干到什么程度”的问题。各运营单位不能照搬照抄,一定要从本单位的实际出发,进一步明确集团公司全面推行扁平化管理改革工作的重要性,提高企业管理水平,降低企业经营成本,提高工作效率,实现“三个转变”,全力保障“十一”国庆节过后,扁平化管理改革工作在全集团顺利推行。
    孙明指出,到了这个时间节点,再次听取汇报,专题研究推行扁平化管理改革工作,主旨已经很明确了。前期,汽车四分公司、集团相关部室、领导班子其他成员都作了大量工作,调研会、现场会、专题会我们也多次召开,如此紧锣密鼓地不断推进,不仅是巡察整改的要求,更是集团公司算经济账、政治账得出的改革势在必行的结论。汽车四分公司经过两个月的试点工作,整体上是不错的,运营平稳、队伍稳定,这就是取得的初步成效。当然,也暴露出一些问题,这些问题有点上的,也有面上的,存在什么问题我们就研究解决什么问题。集团公司机关设置要变动,要与基层单位的部门设置对应起来、与干部调整工作对应起来。
    孙明强调,全面推行扁平化管理改革工作,短期内可能成效不明显,但改革不可能一蹴而就,甚至会付出相应的成本,这些都需要在改革的过程中不断调整完善。因此,各运营单位在推行扁平化管理改革的过程中,要把工作落到实处,有问题共同研究解决。汽车四分公司的试点已经拉出了基本框架,赴兄弟城市公交调研考察也要借鉴先进经验,车队的主营工作就是要抓好运营,党建也要有抓手,责、权、利要清晰明确,并结合本单位的实际情况,要保证一名职工也不下岗、一个干部也不降职,这就是改革路上的稳心剂,干部职工队伍稳定是重中之重。同时,要与当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,全力保证扁平化管理改革工作全面推行。
    集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)和各基层单位负责人参加会议。

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