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集团公司在四分公司召开扁平化管理试点工作
现场调研察看  及时总结推进

文章来源:本站 上传时间:2019-09-11
    9月5日下午,集团公司党委书记、董事长孙明和党委副书记、总经理孙成涛等领导班子成员率机关各部室部长(主任),到汽车四分公司实地调研,并召开推进扁平化管理改革现场会。他们进车队、下车间,现场察看汽车四分公司扁平化管理改革工作实施以来的开展情况,实地了解存在的问题和需要解决的问题,及时总结推进这项工作。
    在汽车四分公司,调研组一行先后察看了姚家车队办公楼,改造后的办公环境,改造后的1路和8路驾驶员休息室,和姚家车队职工早餐点;随后,调研组又来到改造后的姚家维修车间,姚家北院场地和分公司调度指挥中心。他们边察看,边询问,边研究,现场办公,就地解决问题。同时还与基层干部群众交谈、了解他们的诉求。
    现场调研后,孙明主持召开了座谈会,听取了汽车四分公司党委书记(经理)李鹏关于实行扁平化管理试点工作的阶段性总结报告;集团公司各部室部长(主任)和总经理助理、副总经济师任佳社、副总经理杨红军先后分别对汽车四分公司实行扁平化试点工作中存在的问题和不足提出了整改意见建议;孙成涛、孙明先后讲了话。
    孙成涛指出,通过前期和今天的调研,可以看到汽车四分公司的扁平化管理试点工作取得了阶段性效果,主要体现在初有成效认识高、积极探索有突破上。同时,他对汽车四分公司的扁平化试点工作提出新的更高要求。他说,要通过实行扁平化管理工作,达到提高管理水平、降低成本、减少层级、提高效率的目的。要从三个“根本转变”上提高认识:一是工作理念、认识的根本转变;二是工作程序、规范的根本转变;三是工作制度、职责的根本转变。他强调实行扁平化管理要坚持实事求是、一切从实际出发的原则。在推进中一要统一思想、步调一致,形成合力;二要明确任务、保证稳定,促进扁平化管理稳步推进;三是查摆问题、对应解决,确保取得实效。
    孙明在讲话中对汽车四分公司实行扁平化管理试点阶段性工作表示基本满意。他说,集团公司实行扁平化管理改革工作是集团公司党委和领导班子2019年工作的重头戏,是落实2018年巡察整改要求的具体举措。集团公司年初就确立了实行扁平化管理改革工作,年初就开始先期研究,现在形成了最终方案,经集团公司规划发展部牵头,集团公司自上而下、自下而上经过多方论证,最终确定在汽车四分公司进行试点工作。通过一个多月的试运行,结果现在摆在了面前。刚才,大家从不同的方面提出了整改意见和建议;汽车四分公司进行的阶段性总结,尽管不完善,但却是他们智慧的结晶,让我们看到了基本框架,为基层单位整体实行扁平化管理工作树立了样板,集团公司党委和领导班子总体上是满意的。今天的调研现场会,我们要确定这样几个原则:一是要进一步细化、不断完善,各职能部室都要参与意见,包括流程再造,包括车队与分公司、分公司与机关部室,都需要对接起来,需要上下联动,把具体工作一步步细化完善,不能存在“两层皮”现象。机关部室要主动作为,贴近一线,实现无缝对接,避免影响正常工作。二是要安置好人员。改革是有成本的,但前提是一定要保证干部职工队伍的稳定、工作的有序。三是干部职工思想要高度统一到扁平化管理工作上来。四是要全面加强党务工作。要通过扁平化管理工作推动党务工作有新起色。要通过实行扁平化管理工作达到减少层级的目的,同时要从根本上解决基层党务工作弱化的问题,把扁平化管理抓出成效。
    孙明最后强调,汽车四分公司的扁平化管理试点工作还要不断完善、细化丰富,出经验,树样板,以供集团公司各运营单位借鉴。汽车四分公司和规划发展部要以时不我待的精神,尽快拿出完善的经验和作法;同时要走出去学习,借鉴其他城市公交的先进经验,共同促进集团公司扁平化管理改革工作稳步推进。
    集团公司部分领导班子成员、机关各部室部长(主任)和汽车四分公司领导班子、管理人员等参加调研座谈。
 
 

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