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孙明主持召开集团公司扁平化管理工作专题会议强调

文章来源:本站 上传时间:2019-09-02
    8月27日下午,集团公司党委书记、董事长孙明主持召开扁平化管理专题会议,听取汽车四分公司进行扁平化试点工作推进情况汇报,对集团公司实行扁平化管理改革工作进行再安排、再部署。孙明强调,汽车四分公司要边试点边完善、边推进边总结,尽快出经验,达到可复制推广的目的;集团公司其它各运营单位方案可行、条件成熟也可先行先试,把基础工作做扎实,全面推进集团公司扁平化管理改革工作。
    会上,集团公司规划发展部部长黄韧钢汇报了汽车四分公司扁平化试点工作进展情况;总经理助理、副总经济师任佳社对集团公司实行扁平化管理改革试点工作进行小结,提出了建议;集团公司党委副书记、总经理孙成涛讲话。他说,集团公司推行的扁平化管理工作是当前企业的重要工作,是精细化管理、提高管理水平的重要举措。目前,有的基层单位已经形成了方案,积极性很高。汽车四分公司顶着压力先行试点,探索扁平化管理之路,做了大量工作;各运营单位如果条件成熟,可以提前实施扁平化管理工作。集团公司机关各部室要加强与基层单位的对接和指导,高质量地推进扁平化管理工作。
    孙明在总结讲话中指出,集团公司各运营单位的扁平化管理工作方案都报上来了。大家积极响应,说明工作激情和热情都很高。我看有的单位的方案具有一定的可操作性,可以先行先试,但前期就要把基础工作做扎实。待汽车四分公司经验形成后,要全力推进此项工作。因此,汽车四分公司要坚持边试点边完善、边推进边总结,9月10日前就要形成经验总结,然后在各运营单位推进。在集团公司实行扁平化管理改革工作中,不要怕有小毛病或小瑕疵,这些都属于改革中的正常现象。集团公司之所以在汽车四分公司进行试点,就是要他们先打样板,出经验可借鉴。目前,汽车四分公司运营等各项工作没有受到影响,保持了连续性,就说明改革是成功的。集团公司机关各部室要大力支持汽车四分公司和其它运营单位进行扁平化管理改革试点,要坚持特事特办,全面配合完成好扁平化管理改革工作。
    集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)、各基层单位经理(党委书记)参加了会议。

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